美國ABNLP認證NLP高階教練
美國ABNLP認證NLP高階執行師
美國TLTA 認證時間線療法高階執行師
澳洲催眠師協會認證專業催眠治療師
澳洲新南威爾斯州太平紳士(No.197367)
1. 歡迎大家踴躍參加, 並請於8 月3 日前 e-mail 報名通知 RSVP 3/08/2016 by E-mail and on line booking
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生命講座—活出快樂自己
活出快樂自己
為人而活,很辛苦。為期待而努力,也好不到哪裡。
了解自己,不容易。為欲望而奮鬥,也不見得如願。
於是痛苦,日夜中。沒快樂與幸福,也忘了我是誰?
決非本意,卻因循。如何痛下決心,找回快樂自己?
1. 自己是啥
(1) 生命跡象就是自己? 細胞構成便是人類? 七情六慾代表存在? 持續活動表示活著?
(2) 活動身體寄生假我,靈性運作永續真我;兩者複合現世自己,轉體寄生他世自己。[我是誰?]
(3) 活體假我現世即滅,靈性真我永不斷滅;六道共存輪轉不怠,無有定數隨業而轉。[誰是我?]
2. 快樂元素
(4) 業隨心轉心轉業異,故心控體非體制心;快樂與否在於控心,能力越高程度越明。
(5) 滿足貪欲可生快樂,不多瞋恚可免痛苦,無癡聰敏無有悔憾,此理易懂常人所知。
(6) 世事無常難常滿足,豈盡人意難免暴跳,學業營利難控心思,快樂不常繁思終日。
(7) 竭力去除三毒煩惱,所有方法就是元素;了悟此理學控心思,就是轉業邁向快樂。
3. 生活過程
(8) 體具五蘊得知外境,眼觀事務耳聞善惡,鼻嗅香臭舌舔苦甘,身觸軟細運作不息。
(9) 心得訊息時時相應,久成習慣即是業習;業習堅固捨心不用,生活其中苦樂沉淪。
(10) 隨習生活難以自拔,控心度日清淨明朗;外境變化累世如此,控心不移全在自己。
(11) 能控自心體隨意行,不為外境變化紛擾,生活作為全在心念,快樂與否自可定奪。
4. 快樂生活
(12) 外境變化自古而然,雖有新物方便生活,需與不需端看個人,求與不求亦是如此。
(13) 有需心動有求則忙,忙爭資源滿足需求,時間分配自被切割,生活事務由不得己。
(14) 需求少了時間多了,引導相處機會多了,子女成長情感堅固,雖非大富卻最快樂。
(15) 若人賞識業務繁忙,控心不攀不增雜務,時間雖緊心卻清明,身心自控亦能自在。
5. 活出自己
(16) 認識自己能力限制,雖應積極卻不勉強,了解環境機會壓力,雖應善用卻不期待。
(17) 機會雖來亦先量度,成此機會及其得失,若得資源卻失心時,寧拒不受莫不由己。
(18) 活出自己不再受困,認清自己不再忙爭,了解自己不再貪圖,約束自己不再失心。
6. 永恆快樂
(19) 生命無限無終止處,每世學習控心習性,活出快樂生生世世,自樂樂人人生淨土。
(20) 外境環境每世改變,自我內心恆世常淨,個人快樂親友受益,永恆快樂自我創建。
有效管理事務
事務繁雜,非常累人,是現代文明的通病 ?
非也非也,此情此況,自古以來為時久矣 !
如何有效,時間管理,以及做好工作管理 ?
問題癥結,非事情也,是不自知無方法也 !
1. 事務發生
(1) 起自責任或是所託,起自意願或是期待,起自機會或是巧合,凡需當為皆為事務。
(2) 責任所託無法卸責,意願期待可自選擇,機會巧合亦可自決,故非事務皆當處理。
(3) 大事化小小事化無,其中過程絕非輕率,是夠用心用對方法,養成善習持續改善。
2. 繁雜原因
(4) 心不在焉思惟鬆散,雖在處理掉三忘四,事務若小或可完成,若涉多元費時難成。
(5) 方法不對架構不整,雖可處理事倍功半,小事尚可大事難為,難成經驗亦非專業。
(6) 習慣不佳標準未建,雖行有年績效不彰,若有異常難掌差異,難認大責無力管理。
(7) 改善無心程序不明,雖能處理因循苟且,若有異動則出差池,疲於奔命得不償費。
3. 價值判定
(8) 僅能利己不能利人,長為此事久遭人嫉;僅能利人不能利己,此事雖可不能長久。
(9) 即能利己又能利人,可長可久丈夫當為;每遇事務依此慎思,人必信之己亦圓滿。
(10) 知識增廣專業昇華,改善持續領域創新;人際舒暢關係良善,心靈輕安厚德載物。
4. 處理原則
(11) 先判價值再做決定,莫為毫無價值之事;即知即行行而有恆,按部就班循序漸進。
(12) 掌握目標確立階段,妥善安排切勿急行;若遇困阻耐心改善,先做小改再求變革。
(13) 他雖不行先代其職,後助其行歸功於彼;學習管理切勿憨做,眾人同心其利斷金。
5. 處理程序
(14) 規劃執行評核改善,管理循環四大階段;提升績效降低風險,省時省力達成目標。
(15) 規劃階段掌握現狀,缺點資源方法目標,建立流程作業表單,提出指標掌握績效。[Plan]
(16) 執行階段細心處理,管控變數降低異常,善用知識傳承經驗,加強聯繫相互協助。[Do]
(17) 評核階段公正確認,發現問題回饋信息,進行分析呈現主因,獎勵讚譽提升活力。[Check]
(18) 改善階段集思廣益,針對主軸提出方案,調整佈局設定標準,統整紀錄發展智庫。[Action]
6. 有效管理
(19) 先管事務是否須行? 再管時間所需多寡? 續問資源可用數量? 後規計畫循序推進。
(20) 方向正確減少摸索,每次做對最少資源,經驗厚實避免散失,持續進行累積能量。
(21) 發展架構深入掌握,建立標準發現差異,善用工具加速熟練,歸納細節建立專業。
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